Другие способы входа
Сопровождение, доработка, обучение
Вакансии
Меню
Услуги
Наши работы
Компания
Кострома
Москва
Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы. Чтобы добиться эффективной работы производственной системы, необходим анализ соответствующих данных, позволяющий определить, какие ресурсы нужны и как их использовать наилучшим образом. Эта область деятельности включает управление запасами, затратами, производством и качеством, нормирование труда и руководство процессом производства и реализации продукта. Управление запасами имеет дело с затратами на приобретение, хранение и расход материалов. При этом с целью минимизации стоимости операций применяются методы статистического анализа. Управление производством занимается вопросами повышения эффективности использования ресурсов. В сферу управления качеством входят приемы и процедуры выявления и устранения дефектов. Нормирование труда имеет целью определить оптимальное время выполнения конкретной задачи. Управление затратами включает вопросы экономики и бухгалтерский учет. Наконец, задача руководства процессом производства и реализации состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее сочетание графика выпуска продукции с имеющимися на данный момент ресурсами и потребностями рынка.
Организация комплексной информационной системы, соответствующей корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающей финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
Обеспечена высокая надежность и производительность, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами;
Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
Гибкая и производительная современная платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.);
Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.
Визуализация структуры изделия;
Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
Интервальное планирование и "Барабан – Буфер – Веревка";
Планирование по "узким" местам производства;
Пооперационное планирование;
Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных;
Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы);
Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ;
Прогнозирование хода производственного процесса;
Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
Гибкое перепланирование;
Расширенный учет выработки сотрудников.
«1С:ERP Управление предприятием 2.0».
Введите ФИО
Введите телефон
Введите E-mail
Введите комментарий
Введите информацию
Заполняя форму, я принимаю политику конфиденциальности
Выбранные услуги:
Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный доступ к ценной информации! После регистрации Вы сможете продолжить чтение этого методического материала .
Для того, чтобы продолжить читать статью далее, необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.
Введите фамилию
Введите имя
Введите отчество
Введите организацию
Введите должность
Не принята политика конфиденциальности