1С: Внедрение и сопровождение | Москва | Кострома

Миграция с других систем

Основные причины выбора ERP-решений «1С» вместо зарубежных систем:

соответствие функционала отраслевой специфике, потребностям клиента;
невысокая стоимость (лицензий, внедрения, сопровождения, владения);
наличие персонала, имеющего компетенции;
наличие положительных отзывов в отрасли;
много специалистов, большой выбор партнеров, доступность сопровождения;
компетентность исполнителя, положительный опыт работы с партнером;
легкость внедрения и эксплуатации, гибкость;
быстрая адаптация к изменениям законодательства;
скорость внедрения;
распространенность «1С:Предприятия 8», выгоды от использования совместно с другими решениями фирмы «1С» и легкость интеграции с ними;
открытость и надежность системы;
известность и надежность вендора;
импортозамещение.

По данным 263 случаев, когда корпоративные клиенты выбирали ERP-решения «1С» вместо конкурирующих зарубежных систем.

Переход с ПП «1С:УПП»

31 марта 2021 фирма 1С объявила о планируемом с 2026 года прекращении поддержки ПП «1С:УПП». Этот продукт уже исключен из прайса фирмы «1С». Отраслевые решения на базе УПП также снимают с продажи. Продукт не развивается, и, как результат, сотрудникам доступен устаревший ограниченный функционал. Стоимость поддержки будет увеличиваться, а, следовательно, расти расходы компании на, по сути, устаревшую систему!

На первый взгляд, времени на переход предостаточно, но учитывая сроки реализации проектов внедрения 1С:ERP (1,5 -2 года) – это скорее иллюзия, чем реальность! Мы хотим обратить внимание руководителей и ведущих специалистов компаний на преимущества использования ERP вместо УПП, а также пояснить почему реализовать переход следует как можно быстрее.

УПП – решение, которое существует более 20 лет, и уже давно не соответствует запросам бизнеса, причем из-за принципиально разных подходов к разработке решений тогда и сейчас. 1С:ERP соответствует всем основным трендам развития продуктов для автоматизации бизнес-процессов. У 1С:ERP совсем другие подходы к автоматизации. Для нее главное – это возможность управления ресурсами при качественном учете. 1С:ERP помогает дисциплинировать процессы, формализовать их, выстраивает четкую логику процессов. Таким образом переход с УПП на ERP позволяет не просто получать данные, а иметь возможность их анализировать, сопоставлять, строить прогнозы, оценивать риски и др.
В 1С:ERP, в отличие от 1С:УПП, есть возможность вести регламентированный и управленческий учет раздельно.
В 1С:ERP учтены все требования крупных проектов, в продукте используются самые актуальные возможности платформы 1С:Предприятие 8, в том числе работа с большими объёмами данных. Так, например, с версии 8.3.14 в платформе появилась специальная механика решения системы линейных уравнений при расчете себестоимости, что позволяет в разы увеличить скорость процесса.
Переход на ERP актуален также для тех предприятий, которым важны мобильные возможности флагманского решения 1С. Разработчиками создаются даже отдельные рабочие места в приложении, например есть мобильный клиент ERP для управления цехом.
Для предприятий, работающих с гособоронзаказом , расширенные возможности 1С:ERP по учету зачастую являются практически единственным весомым аргументов к переходу с УПП. Программа позволяет вести раздельный учет всех хозяйственных операций в разрезе госконтрактов и представлять отчет по источникам финансирования.

Но всё же основными предпосылками перехода с УПП должны быть внутренние причины: необходимость вывести управление предприятием на новый уровень, потребность получить новые инструменты для развития, желание дать бизнесу беспрецедентный толчок для роста.

Кроме того, после перехода с 1С:УПП на 1С:ERP пользователям будут доступны следующие сервисы «1С:

Отличие 1С:УПП от 1С:ERP

	1С:УПП	1С:ERP
Маркетинг и планирование	Данный раздел в 1С:УПП по существу не реализован, в программе отображены лишь некоторые возможности, которые отражают некоторые задачи, тем не менее их не так много, и они разбросаны между различными разделами (планирование, закупки, производство , продажа), что само по себе уже создаёт неудобство в работе для сотрудников компании.	В то время как в 1С:ERP все задачи, касающиеся маркетинга и планирования, объединены в один блок – маркетинговые мероприятия, различные планы, прайс-листы, соглашения с контрагентами, рассылки, конкурентная разведка и т. д.
Блок продажи и закупки	В 1С:УПП торговая деятельность с контрагентами ведётся в рамках контрагента, договора. Взаиморасчёты можно детализировать до заказа, счета на оплату или расчётного документа.	В 1С:ERP данный раздел объединяет в себе возможности целого ряда разделов, таких как «Управление продажами», «Управление торговлей», «Управление розничной торговлей» и «Управление производством», куда включены уже новые возможности. Были также расширены механизмы визуализации состояния заказа в списке заказов и введены различные пиктограммы важности заказа, цветовые маркеры, реализована расшифровка заказов нажатием одной кнопки и т. д.
Склад	В программе 1С:УПП складской учёт не выведен в отдельный раздел, что делает работу в программе , касающейся склада, неудобной для пользователя, поскольку реализован складской учёт в различных блоках.	В системе 1С:ERP все работы, относящиеся к складскому учёту , выведены в отдельную подсистему , что позволяет сделать работу со складским учетом удобной для сотрудников, а новая возможность «управление доставкой» делает работу еще проще, помогает отследить товар и исключает человеческий фактор.
Производство	В 1С:УПП функции по управлению производством реализованы весьма скромно и ограничены лишь обслуживанием основных средств.	В 1С:ERP в раздел «Производство» добавлена подсистема по управлению ремонтами.
Ресурсная спецификация	В 1С:УПП связана с технологической картой, куда включена информация о выходном изделии, материалах и трудозатратах, а также включает в себя этапы производства.	В 1С:ERP появилось новое понятие «Этап производства» , что позволяет не включать полуфабрикаты и промежуточные изделия в отчеты и не создавать лишнюю номенклатуру в справочнике на изделия, которых по факту нет на складе, а переходит на следующий этап и продолжает участвовать в производственном процессе.
Статьи расходов и статьи калькуляции	В 1С:УПП учитываются любые виды расходов и затрат: производственные, общепроизводственные, материальные, нематериальны и т. д.	В то время как в 1С:ERP все расходы делятся на два справочника: 1) статьи калькуляции, включающие в себя прямые производственные расходы; 2) статьи расходов, к которым относятся различные косвенные расходы. Удобство такого подхода в данном продукте заключается прежде всего в том, что он подразумевает индивидуальную настройку компонентов. Блок Финансов в программе 1С:ERP реализован посредством полного контроля за денежными средствами и управление ими. Есть процедура закрытия месяца, но он полностью автоматизирован и происходит буквально «в один клик» - программа сама поможет определить какие именно действия по закрытию месяца Вам необходимо провести.
Бюджетирование	В 1С:УПП необходимо создание блока «Источники данных для расчётов бюджетирования», что требует дополнительных финансовых затрат на работу программиста.	Также в 1С:ERP нет жестких стандартов, а потому у пользователей появляется возможность разработать любую структуру отчета. Внеоборотные активы в 1С:ERP ведут учёт оборудования и есть весь функционал по управлению оборудованием компании.
Регламентированный учёт	В 1С:ERP Управление предприятием 2 в отличие от 1С:Управление производственным предприятием доступен единый план счетов для бухгалтерского и налогового учета.	Единый план счетов для бухгалтерского и налогового учёта в 1С:ERP позволяет получать информацию о любых бухгалтерских отчётах в удобном формате, что реализовано в настройках системы – можно выводить любую необходимую информацию по каждому из отчётов.
Международный финансовый учет	В 1С:УПП данный раздел осуществляется с помощью создания специального документа.	Стало доступно свободное редактирование пользователем и можно создавать счета именно для конкретного предприятия. Реализованы весьма гибкие возможности по формированию проводок

Специалисты ГК «ГЕЛИОС» найдут время, чтобы изучить вашу специфику и понять болевые точки существующих систем. В рамках наших услуг по оценке ERP мы создаем индивидуальный план и критерии для оптимизации ваших бизнес-процессов.

Получить консультацию Заказать расчёт