1С:ERP Управление предприятием 2

Флагманское решение для цифровой трансформации бизнеса

1С:ERP - это инструмент, который централизует информационную базу компании, автоматизирует рутинные задачи и упрощает бизнес-процессы. Конечная цель использования этого инструмента - оптимизировать операции и высвободить время сотрудников для работы над стратегическими задачами. Эти цели могут привести к увеличению прибыли и эффективности в компании (на 62% ускорение обработки заказов по 185 проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами).

Наш опыт поможет вам избежать ошибок при внедрении 1С:ERP, минимизировать возможные издержки , а также адаптировать решение, учитывая индивидуальные особенности и потребности вашего предприятия.

Бесплатная Демонстрация Настроить ERP-систему

Возможности 1С:ERP

Прикладное решение "1С:ERP Управление предприятием" является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия.

Эффект от внедрения ERP-системы

Сокращение времени на ввод данных за счёт создания единой информационной среды

Сокращение времени и трудозатрат на формирование управленческой отчетности

100% достоверная и своевременная управленческая отчётность

Эффективная работа с клиентами в CRM

Маркетинговые коммуникации с клиентами

Управление дебиторской задолженностью, возврат денежных средств покупателей

Оперативное планирование деятельности

Контроль за эффективностью работы операционных подразделений

Возможность адаптации текущей архитектуры под новые бизнес-процессы

Данные по 185 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами.

Кому подходит решение «1С:ERP»

Финансовому директору

Оформление и согласование заявок на расходование денежных средств
Формирование платежного календаря
Анализ и контроль расходования лимитов денежных средств
Формирование оперативных и финансовых бюджетов
Анализ фактических и плановых данных в бюджетах
Формирование регламента бюджетного процесса
Оценка исполнения бюджетного процесса
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
Учет МСФО

Производственному подразделению

Производственное управление на трёх уровнях: уровень предприятия, межцеховой и уровень цеха
Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
Возможность ведения параметрического обеспечения потребности в номенклатуре
Учет выработки сотрудников производственных подразделений
Возможность формирования и планирования потребности в ТМЦ и производственных мощностях
Межцеховое планирование: управление очередью заказов, диагностика этапов производства
Управление на уровне цеха: пооперационное планирование (MES)
Использование серийного учета в производстве
Формирование точной фактической себестоимости готовой продукции.

Отделу снабжения и закупок

Регистрация информации по поставщикам и условий закупок
Поддержка различных схем приема товаров от поставщика
Формирование заказов поставщикам и контроль их исполнения
Корректировка и закрытие заказов поставщикам
Мониторинг цен поставщиков
Оформление поставки товаров
Составление графиков поставок и графиков платежей
Корректировка поступлений и возвраты поставщикам
Закупка импортных товаров
Возможность использования комиссионной схемы торговли
Возможность контроля задолженности поставщиков по срокам.

Склад

Ведение серийного учета ТМЦ
Возможность справочного размещения и адресного хранения товаров в ячейках
Осуществление операций внутреннего товародвижения
Возможность ведения ордерной схемы складов
Осуществление операций сборки (разборки) товаров
Проведение инвентаризации складских остатков
Мобильное рабочее место кладовщика

Отделу продаж и маркетинга

CRM: Управление взаимоотношениями с клиентами

Управление клиентской базой и обращениями клиентов
Ведение сделок с новыми и старыми клиентами
CRM-маркетинг
Интеграция с каналами коммуникаций
Анализ показателей работы менеджеров
Управление бизнес-процессами (BPM)
Управление проектами
Управление временем и задачами (тайм-менеджмент)

Управление продажами

Ведение каталога товаров и услуг, классификация товаров и услуг. Загрузка каталога товаров из файла
Установка цен на товары и услуги
Учет скидок и наценок
Формирование и печать коммерческих предложений
Управление заказами клиентов
Выставление счетов на оплату
Формирование документов по реализации товаров клиентам
Формирование документов по возврату товаров от клиентов
Розничная торговля
Корректировка документов после фактической отгрузки товаров
Доставка товаров клиенту и формирование задания на перевозку
План-фактный анализ продаж по менеджерам, подразделениям, товарам
Межфирменные продажи товаров между предприятиями, представленными несколькими юридическими лицами
Контроль взаиморасчетов
Анализ валовой прибыль по видам операций в разрезе подразделений, менеджеров, заказов, клиентов, номенклатуры
Прогноз продаж с учётом спроса и расчет потребности в товарах, продукции и материалах
Взаимодействие с государственными информационными системами

Отделу зарплаты и кадрового учета

Ведение кадрового учёта начиная с приема на работу и заканчивая увольнением
Возможность составления штатного расписания
Возможность вести учет больничных листов, отпусков, командировок, прогулов и неявок сотрудников
Аналитическая отчетность по движениям ФОТ в разрезе начислений и работников
Возможность использовать совокупную тарифную ставку с расчетом входящих в нее дополнительных показателей – процентных, взаимозависимых и т.п.
Настройка выплаты аванса расчетом за первую половину месяца
Возможность создания кадровых документов для списка сотрудников
При увольнении сотрудника производится расчет зарплаты, выходного пособия и компенсации за неотгуленные отпуска.
Возможность пакетной печати документов при увольнении сотрудников
Возможность ведения воинского учета
Ведение учета рабочего времени для предприятий с непрерывным циклом работы, где необходимо учитывать отработку по выходным и праздникам, ненормированный рабочий день
Составление плана -графика и инструменты учета фактов отклонения от заданного графика
Возможность ведения разовых начислений и межрасчетных выплат : ежегодные или разовые премии, материальная помощь, выплаты компенсационного характера – за использование личных технических средств работника, за задержку заработной платы или за моральный вред
Возможность учитывать удержания из зарплаты из-за отсутствия сотрудника на рабочем месте или отчисления добровольного или принудительного характера фиксированной суммой, процентом или долей
Начисление зарплаты сотрудников находящихся на различных системах оплаты труда: оплата по окладу, часовые или дневные ставки, надбавки за вредность и районные коэффициенты, начисления по сдельной работе, начисленных премий, различные виды удержаний, начисление взносов в фонды ОМС и ПФР
Возможность выдачи займов сотрудникам и получение займов от физических лиц, не являющихся сотрудниками организации.
В программе реализованы механизмы учета расчета, удержания и перечисления НДФЛ.

Этапы внедрения «1С:ERP»

Получить консультацию Заказать расчёт

Цены

Точная стоимость внедрения системы «1С:ERP» будет индивидуальна для каждой организации. Она состоит из стоимости программного продукта и лицензий, а также стоимости этапов внедрения. При расчете стоимости проекта учитывается: количество АРМ, трудозатраты, сложность проекта, доработки, интеграция с другими системами и т.д.

Основные позиции, приобретаемые пользователями «1С:ERP»:

Наименование	Цена, руб.
1С:ERP Управление предприятием 2	510 000
1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64)	95 100
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	85 800
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест	206 000
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест	396 000

«1С:ERP Управление предприятием 2» можно приобрести со скидкой до 50 %.

Рассчитать стоимость внедрения Купить со скидкой!

Риски проекта по внедрению ERP-системы

Низкие параметры компьютерной техники на предприятии заказчика.
Часто компании недооценивают масштабность изменений, необходимого времени и инвестиций.
Неготовность предприятия к автоматизации, в следствии не отлаженных бизнес-процессов.
Проблемы с интеграцией сторонних систем.
Отсутствие эффекта от внедрения в пределах ожидаемого срока. Преимущества наличия ERP-системы не проявляются сразу после внедрения программного обеспечения, они будут очевидны спустя долгое время после запуска системы.
Ошибка в выборе системы.
Недостаточная вовлеченность проектной команды и руководства компании-заказчика.
Саботаж сотрудников. Эффективность системы ERP может снизиться, если будет сопротивление обмену информацией между бизнес-единицами или отделами.
Отсутствие необходимой информационной инфраструктуры.
Срыв сроков проекта и превышение бюджета.

В заключение еще раз отметим, что внедрение ERP-системы – сложный процесс, который требует значительных временных и финансовых затрат. При этом не стоит ждать моментального экономического эффекта. Сам факт внедрения системы не гарантирует ее успешного использования. Это процесс, который надо тщательно планировать, оценивать, контролировать и который впоследствии грамотно использовать.

У меня остались вопросы! Нет вопросов. Внедряем!

8 причин доверить внедрение 1С:ERP нам

Наши компетенции

остались вопросы?

Закажите обратный звонок и наш менеджер вам перезвонит

заказать обратный звонок