Корзина (0)

Внедрение автоматизированной системы оперативного и производственного учета на базе программного продукта «1С:Управление нашей фирмой 8»

09 Февраля 2022 г |Производство

Описание

Общество с ограниченной ответственностью «МИДЛ С» (компания МИДЛ) – крупнейший российский производитель и поставщик электронных весов и весового оборудования. Компания работает на рынке с 1992 года, по праву заслужив репутацию производителя надёжной и высокоточной весовой техники. Московский Весовой Завод «МИДЛ» имеет собственные производственные мощности, цеха по производству и сборке оборудования, лабораторию и сервисные центры, конструкторскую и логистическую группы, складские терминалы. Производимое весовое оборудование используется в сельском хозяйстве, медицине и в других отраслях народного хозяйства, силовых ведомствах, госкорпорациях и в домашних условиях.
Общая численность компании: 100


Ситуация до старта проекта и предпосылки для начала проекта


До внедрения на предприятии использовалась доработанная информационная система «1С:Управление нашей фирмой 8» («1С:УНФ 8»), которая не в полной мере обеспечивала потребности компании. Некорректно выполненные настройки программного продукта вызывали сложности в оперативном реагировании на запросы и специфику растущего бизнеса, сложности с организацией своевременного обновления системы. Подготовка отчетов для руководства требовала больших затрат труда и времени, и не всегда отражала достоверную информацию в компании. Также требовалось оптимизировать ведение производственного и оперативного учета.

Для внедрения решения обратились в компанию «ГЕЛИОС-С», которая имела обширный опыт реализации подобных проектов, и обладала достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.


Предпосылками для начала проекта стали:


  • Потребность в исправлении некорректных данных по складским остаткам ТМЦ и себестоимости ТМЦ и ГП в существующей ИС.
  • Потребность в настройке учета резервов по заказам покупателей.
  • Снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия
  • Повышение оперативности процессов формирования и получения отчетности, а также процессов формирования сводной отчетности и ее представления руководству предприятия;
  • Расчет точной себестоимости выпускаемой продукции согласно установленным нормам расхода сырья, материалов и трудозатрат.
  • Контроль сроков исполнения заказов клиентов, снижение рисков возможных срывов за счет прозрачности цикла прохождения заказа (от поступления до отгрузки).

Для решения обозначенных задач, а также исправления данных в информационной базе потребовалось бы много трудозатрат и финансовых вложений как специалистов Заказчика, так и Исполнителя. Возникала вероятность появления новых ошибок из-за «засоренности» регистров. Внесенные изменения в конфигурацию не позволяли провести корректное обновление. Поэтому был предложен вариант перехода на типовую конфигурацию с доработками, позволяющими оперативно и безболезненно производить обновление конфигурации ПП «1С:Управление нашей фирмой 8».

В рамках проекта были автоматизированы бизнес-процессы следующих структурных подразделений: Производственный отдел, Отдел снабжения, Отдел продаж и маркетинга, Склад.

Сопровождение

Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС


Автоматизированы следующие функции:

Доработка и настройка системы выполнялась по следующим блокам:

  • Управление производством
    • Выполнена доработка ресурсных спецификаций на частичную разборку.
    • Выполнена доработка механизма автоматического создания документов «Перемещение запасов».
    • Выполнена разработка обработки по созданию документов «Заказ на производство».
    • Доработан механизм штрихкодирования в документе «Заказ на производство».
    • Доработан механизм закрытия документа «Заказ на производство».
    • Выполнена доработка механизма назначения работников для выполнения задания на сборку весов.
  • Управление складскими запасами
    • Выполнена доработка штрих-кодирования складских документов для перемещения запасов.
    • Разработана внешняя обработка по заполнению стоимости ТМЦ и ГП в документе «Инвентаризация».
  • Управление ремонтами
    • Выполнена доработка документа «Прием и передача в ремонт».
    • Выполнена доработка документа «Заказ-наряд».
  • Управление продажами
    • Создана обработка «Формирование резерва» для формирования резерва под заказ покупателя.
    • Разработано регламентное задания, позволяющее проводить анализ оплаты по заказу покупателя.
    • Выполнена адаптация обработки «Снятие резерва» для документа «Заказ покупателя».
    • Выполнена доработка механизма автоматического подбора спецификаций в документ «Заказ покупателя» по наименьшей себестоимости и наличию остатков на складе.
  • Управление закупками
    • Выполнена доработка документа «Приходная накладная» для отражения «Поступление из Китая».
  • Настройка обменов
    • Выполнена доработка механизмов обмена документов оперативного учета ПП «1С:Управление нашей фирмой 8» с ПП «1С:Бухгалтерия 8» .

Итогом внедрения программного продукта стало повышение достоверности и скорости подготовки информации на различных участках производства, что предоставило руководству предприятия широкие возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании.

Выполнены следующие работы

  • Сбор и анализ требований по автоматизации бизнес-процессов заказчика
  • Проектирование, доработка и тестирование доработки ИС
  • Перенос данных, необходимых для начала работы с ИС
  • Обучение пользователей работе в системе, разработка методических инструкций для пользователей
  • Проведение опытной эксплуатации ИС
  • Перевод в промышленную эксплуатацию ИС

Внедрение

Наименование заказчика - ООО «МИДЛ С»
Наименование программного продукта – «1С:Управление нашей фирмой 8»
Сроки внедрения: с 01.03.2020 по 30.06.2020 г.
Передача в промышленную эксплуатацию: 01.06.2020 г.

Количество одновременно работающих клиентов:

Количество справочников - 154
Количество видов документов - 39
Объем информационной базы - 22 Гб

Отзыв клиента


1